“A站又怎么了？”

近日，有消息称，快手袁中学的负责人、A站负责人文敏，近日已从快手辞职。A站的业务也由原来的单独管理，转为运营团队统一管理。现任负责人是薛苏，之前负责快手小剧场（短剧）业务。

对于近几年因为鬼灭、法术等热门剧而进入宅圈的阿宅来说，A站可能已经是一个“听说过却不熟悉”的字眼。毕竟很多年轻人基本都是在B站看的，顺便科普一下。

AcFun（又名“A站”）是一个以ACG相关视频为主要内容的弹幕视频分享网站。成立于2007年6月6日，是国内最早的弹幕视频网站之一。口号是“世界是朋友的家人”，网站文化是“如果你认真，你就会输”。该网站的虚拟形象是AC娘，其附属网站也有与AC娘相似的形象。

2008年3月，A站模仿日本弹幕视频网站，推出了一款功能类似的弹幕播放器，称为弹幕播放器。

彼时A站内气氛轻松欢快，吸引了大量宅圈粉丝快手号购买，让不少A宅观众开始体验弹幕互动（吐槽）的乐趣，同时，诞生了许多在二次创作领域表现不错的原创作品。视频作者。

但后来快手号购买，站长的管理不利，内部员工之间的矛盾频频暴露。再加上服务器宕机等问题，A站问题越来越多，玩家和社区的体验下降，用户流失。

原B站掌门“⑨bishi”（许毅）是A站的老用户。2009年6月，他又建立了另一个弹幕视频网站——（《B站前任》）。

2010年初，A站创始人之一的西林以400万元的价格卖掉了A站。从那时起，A站最重要的东西就慢慢失去了。

曾经辉煌的A站多次易主。在易主的过程中，“AcFun生方”（“斗鱼”的前身，后来独立）等产品被“养”了起来。然而，从10年被卖到2018年快手收购A站，一共卖出了多少次？

B站只从许毅换了一次陈睿，但是A站呢？从最早建站的西林，到最近辞职的西蒙、陈少杰、孙敏、莫兰、刘艳艳、文敏，管理团队不稳定，直接结果就是经营策略也不稳定。2018 年，快手 接手。此后一直稳定，但经营状况仍然不佳。

在版权时代到来的今天，B站在国内二次元领域的布局已经让AB站稳了脚跟，而且越来越稳固。与日本动漫版权方以及此类二次元游戏巨头的合作关系也不错，A站没有插手的余地。

国内外各种ACG优先与B站合作，A站该如何打？

快手 好难，还是没救A站

至于2018年收购A站的快手方，在与抖音争夺短视频市场的同时，仍然保持A站的自主品牌和运营，资金将无法动用、资源、技术等支持A站，但最终似乎是徒劳的。

2018年6月5日，中文在线发布公告，同意按照转让协议将A站权益以总价1.4亿元人民币出售给快手，快手完成整体收购Acfun。

2019年6月18日，快手宣布任命原网易文学与漫画事业部副总经理文敏为AcFun新任负责人。

2020年China Joy，A站公布运营数据：相比2019年7月，A站二次内容消费增长85%，作者累计增长90%，投稿量增长79%% ，所有作者的粉丝数增加了172%，“投资香蕉”的数量增加了76%。

但这些数据只是增长率，A站取得了怎样的成果，不得而知。不过相比于濒临“倒闭”的时候，被快手收购后，A站的日子渐渐好起来了。

资源排水。比如快手春晚做活动的时候，他们给A站做了引流。手游代理。快手、A站、龙拳风暴共同运营代理Dream Link，iOS和均上线。这也是快手在2018年全面收购A站后，首次在二次元手游业务上有所动作。不过，无论在国内还是海外，《梦环》的表现都略显平庸. 资本投资。几年前，A站在2019年推出的5.7亿元UP主扶持计划，也曾在版权内容上投入巨资，比如《传奇偶像是传奇》，此前爱奇艺独家播出的“优质同人剧版权”如 ”

不过，今年4月开始实施的“先试后播”，让A站的现状进一步雪上加霜，重金推出的番剧至今未播。在B站，新节目已经在7月播出。A站 四月这里没有新节目。例如，《本田狼与我》尚未推出。

新节目的引流效应没有了。同人剧版权及up主激励计划的资金投入。不过，A站的月活跃度依然只有百万。对于A站的其他数据，快手财务报告中也没有反映过渡。

据媒体报道，文敏辞职主要是因为A站业绩不达标。在之前的光合作用创作者大会上，快手还表示，在二次元核心用户的捕捉中，快手正在将重心调整回主站。从温敏的离开来看，快手的耐心只会越来越少。

文民对A站意味着什么？文敏这几年一直在A站，服务器稳定了，产品功能提升了，up主也赚到了。毕竟，5.7亿元的up主扶持计划是真金白银……但这是文敏的功劳。Min带来的变化，还是快手投入的资源？

快手保护自己不容易，A站为自己争取多少幸福？

快手这么多的支持措施是行不通的，除非投入更多的资源，但目前的快手在字节的竞争中明显处于劣势，主业本身的损失难以保证，而且很难拥有它。足够的能量来支持与自己的调性和用户不相符的A站。

根据快手的组织架构调整，主要涉及用户增长等多个部门，背后是获客成本快速上升的压力。

据快手最新财报数据显示，2021年一季度，快手营收170.2亿元，同比增长36.6%，但同期净亏损期间高达577.5亿元，与去年同期的304.9亿元相比，增长近90%%。调整后亏损49.2亿元，去年同期净亏损43.4亿元。

亏损持续扩大的主要原因是营销费用增加。一季度，快手销售及营销费用达到116.6亿元，占总收入的68.5%，同比增长44%。

同时，一季度平均 DAU 为 2.95 亿，比去年底的 2.71 亿增加 2400 万。这也意味着，在营销费用116.6亿元的前提下，快手每新增一个DAU的成本为485.8元。

高额获客成本的背后，是快手面临着无法回避的内忧外患。一方面，快手收入结构不健康，核心直播业务持续下滑，广告业务起步较晚，难以拥有市场话语权。其营收贡献并不明显，尤其是在几起售价事件之后，电商业务受到重创。例如，其电商业务一季度实现营收12.1亿元，而去年四季度营收为17亿元。，环比下跌28.3%。另一方面，行业竞争越来越激烈，

快手的情况对于A站来说只能自给自足。但对于资本市场来说，A站有哪些亮点值得招商或收购？

也有人提到：如果B站愿意收，反正打不过就加入，不如直接卖给陈叔。

不过，过去A和B有过两次合并机会，但都没有商量好，然后就分道扬镳了。

现在A站还剩下什么，除了那些老粉丝的版权和ac妈妈的表情包，在圈子里真的没有一点存在感，早就是“时代的泪水”了。

纵观它的历史，“以邋遢的手打好手”真的很适合A站……